2026年开年，一款名为“死了么”的APP以“8元永久付费”模式空降苹果付费榜。大小仅20.2MB，“死了么”一度稳居苹果付费软件排行榜第一。
当这款名字直白、功能极简的付费独居安全APP掀起全民热议，市场关注的不只是下载量本身，而是其背后所折射出的情绪红利与商业可能性。
网络喧嚣之下，1月13日晚间，“死了么”APP社交账号发布消息称，经团队审慎决策，该APP将于即将发布的新版本中，正式启用全球化品牌名Demumu。
而在科技圈和投资圈，这款产品也迅速引发讨论——它究竟算不算可持续的商业模式，是否是独居经济的一场现实测试，还是一次被情绪红利与流量推高的短期现象？
专家点评 爆火并非产品力胜利
一位居住在一线城市的“90后”受访者表示，“它并不能救命，但至少能确保，如果哪天真的出事，不会几天都没人发现。”此外也有年轻人表示担心在老家的父母，称要给父母下载该应用。
据悉，“死了么”APP由月境（郑州）技术服务有限公司开发。天眼查资料显示，该公司成立于2025年3月10日，公司仅有郭某、吕某等2名人员，其中郭某持股100%，注册资本10万元。据该团队在接受媒体采访时透露，整个APP开发仅花费1500元和1个月的时间。
对于“死了么”APP的爆火，中国企业资本联盟副理事长柏文喜在接受采访时指出，“死了么”的走红，并非源于传统意义上的产品竞争力。他认为，“这是情绪刚需、话题杠杆和极低营销成本共同作用的结果。”
柏文喜表示，至少有三方面因素推动了下载量激增：首先，应用名称直接触及公众对“死亡”话题的回避心理，具备天然的传播张力；其次，独居人群对安全确认的隐性焦虑被产品以极简方式具象化；第三，产品几乎没有营销投入，主要依靠用户自传播，随后被媒体放大，形成正反馈循环。
在这一过程中，“草根产品逆袭”的叙事本身，也成为推动信任和传播的重要因素。
估值争议
情绪流量或难达预期
随着热度上升，开发团队公开披露，计划以100万元出让10%股份，对应整体估值约1000万元。这一估值，迅速引发业内争议。
据经济观察报报道，3天内有60多个投资人提出投资意向，经过竞价后，10%股份的价格已上涨至近千万元。
此外，“死了么”官方账号发布博文称：“我们是‘95后’创业团队，并非‘00后’；目前仍在融资洽谈中，尚未出售。本轮融资预计将于本周内正式close（完成）。”
“100万元出让10%股份”的说法是合理估值，还是流量泡沫？
柏文喜给出了一个更“资本视角”的解释。表面看，1000万元估值与其简单功能并不匹配，但若换一个算法——按单用户价值倒推，这一定价并非完全站不住脚。APP已实现盈利，当前单次下载价格为8元；爆火后日下载量暴涨约100倍；获客几乎为零成本，ARPU（每用户收入）清晰可见。
他提到，在“安全工具＋情绪服务”这一细分赛道，资本市场对独居经济的单用户估值区间约为30—60元。这意味着：只要积累30万左右付费用户，1000万元估值即可被支撑。
这种支撑目前仍停留在假设层面。“这是一场和时间赛跑的生意。”柏文喜强调，如果未来6—12个月内，付费用户池无法扩大到30万—50万，或者年续费率低于30%，那这就是一个典型的“流量溢价”案例。
一位投资人对记者表示，这个估值押注的不是现有收入，而是独居焦虑是否能被长期转化为持续付费。
值得关注的是，“死了么”APP团队目前已将目光投向了全球市场。据其官方解释，新版本正式启用全球化品牌名Demumu，这一决策旨在适应海外市场拓展需求，淡化原名可能引发的文化争议。在更名前一日，BBC对Demumu进行了报道，推动其海外用户量显著增长。团队表示，未来将专注于向全球推广“安全守护”服务，重点覆盖独居人群。
遭遇复制
商业能力是生存关键
随着热度发酵，该模式的可复制性也迅速显现。记者查询发现，目前苹果应用商店中已出现至少两款功能几乎相同的免费应用：一款与“死了么”同名，另一款名为“活着么（死了么短信版）”，均显示为个人开发。上述两款应用同样采用极简设计，核心逻辑一致，仅在通知方式和收费策略上存在差异。
一名APP开发者向记者透露，这类极简功能应用的开发成本极低。 “如果只是实现签到和告警逻辑，开发成本可能只需要几百元。现在很多人用AI辅助开发，甚至几个小时就能把基础功能跑起来。”
尽管复制门槛低，但上述开发者并不认为后进入者一定具备更强的商业能力。“这种产品，大家记住的往往是第一个‘吃螃蟹的人’。后来者就算功能更全，也很难再复制它最初引发的情绪冲击。”
柏文喜亦认为，“死了么”当前最大的资产是品牌和心智占位，而非代码本身。但他同时提醒，这种优势更多体现在传播层面，而非结构性护城河。一旦应用市场中免费替代品持续出现，付费模式将不可避免地面临考验。“死了么”能否保持用户付费意愿，取决于其是否能在服务层面形成差异。
柏文喜建议投资者应谨慎判断。“死了么”的爆红，已经验证了独居人群对安全确认与情绪补偿的真实需求；而免费同类应用的快速出现，则提醒投资市场：情绪入口不等于商业壁垒。最终决定这款APP命运的，或许不是它被复制得有多快，而是它能否在复制潮到来之前，跑出真正属于自己的商业能力。
未来走向
情绪消费演变为蓝海
目前来看，“死了么”仍是一款体量不大、但关注度极高的产品，并且团队已计划进军海外市场。其未来走向，取决于能否从一次情绪触发，进化为稳定服务能力。
“一旦热度退去，市场会给出真实反馈。”上述投资人表示，“它卖的不是功能，而是被确认存在的感觉。难点在于，这种感觉能被持续付费多久。”
在更宏观的层面，这款APP或许正在成为一个信号：当传统消费结构逐渐弱化，哪怕是极度简化的“情绪消费品”，也可能演变为一个真实存在的蓝海。
这次下载量的激增，究竟是一个细分行业的起点，还是情绪、幽默与算法偶然交汇的结果，仍有待时间验证，柏文喜强调。
从爆火到质疑再到跟风，“死了么”APP的历程具有鲜明的时代印记：在技术门槛降低的AI时代，好创意易得，难的是持续的精细化运营与对用户真实需求的敬畏。而当喧嚣退去，独居群体对“生”的渴望与对“安”的追求，才是这条赛道的主旋律和不竭动力。
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